hrvatski

Uporaba portfolio modela u određivanju strategije poduzeća

Danas u svijetu brojne diversificirane organizacije (male, srednje i velike) u svijetu rabe različite modele portfolija proizvoda. Analize pokazuju da se stalno razvijaju bilo modificirani bilo novi modeli portfolija proizvoda kao rezultata razvoja portfolio pristupa u upravljanju poduzećem. Prikazani modeli u ovom radu pripadaju u skupinu tzv. standardiziranih modela portfolija proizvoda. Modeli se razlikuju jedan od drugoga u odabiru varijabli kojima se očituju mogućnosti neke organizacije. Predočeni modeli (BCG, McKinsey/GE, Schell model, ADL model) ukazuju da je valjanost strateških zaključaka određena prije svega ciljevima organizacije i specifičnim čimbenicima za svaku konkretnu organizaciju u danoj poslovnoj situaciji. Svaka organizacija zato identificira i razvija vlastito rangiranje potencijala uspjeha kao učinkovit međuodnos poduzeće/okruženje.

portfolio management; portfolio modeli; portfolio proizvoda; strategija poduzeća

nije evidentirano