hrvatski

Studija slučaja "susreta kultura": hrvatska pivovara u vlasništvu stranih ulagača

Ova studija slučaja opisuje različite dimenzije susreta hrvatske i “Zapadne“ kulture u području poduzetništva. Karlovačka pivovara bila je atraktivna akvizicija za strane investitore, unatoč boljkama većine socijalističkih poduzeća – relativno zastarjeloj tehnologiji i prevelikom broju zaposlenika. Analiza iskustva preuzimanja pivovare (u sukcesiji) od strane dviju stranih kompanija ukazuje na notornu činjenicu da u susretu kultura sudjeluju dvije strane. Tendencija je da se pažnja koncentrira na osobine lokalne kompanije i postsocijalističkog institucionalnog konteksta, međutim nakon preuzimanja za tijek integracijskog procesa vrlo su bitne i osobine kompanije-roditelja, strateški cilj preuzimanja i autoritet stranih menadžera. Latinski tip “ Zapadne“ poslovne kulture i autoritaran stil rukovođenja nije se pokazao ekonomski uspješnim na duži rok. Nasuprot razmjerno niskoj integraciji pivovare u sustav SBE grupacije, Heineken kao novi vlasnik inicirao je opsežan proces integracije tvrtke u svoj korporativni sustav. Jasno obrazloženi ciljevi zaposlenicima i lokalnoj zajednici, dugoročni razvojni plan s razmjerno velikim investicijama, autoritet međunarodne korporacije i otvoreni korporativni kanali informiranja i razmjene znanja bitno su umanjili konflikte u procesu radikalnog restrukturiranja tvrtke. Promjene u organizacijskom ustroju, kulturi i autonomiji, ukazuju da je ishod susreta lokalne i “ Zapadne“ kulture kulturalni hibrid, vrlo blizak jednom teorijskom ekstremu – Pobjedi- Zapada-i-Porazu-Istoka. No, je to suviše pojednostavljeno gledište, jer se paradigma “ gospodar – podređeni“ pokazala gubitničkom, dok Heinekenova uspješna paradigma govori o pobjednicima na obje strane.

privatizacija i preuzimanje poduzeća (izravne strane investicije) ; organizacijsko restrukturiranje ; poslovna kultura “Istoka” i “Zapada” ; transfer znanja

nije evidentirano