hrvatski

Metode ocjenjivanja uspješnosti na radu zaposlenika u prometnim poduzećima

Od ranih osamdesetih godina upravljanje ljudskim potencijalima razvilo se u znanost. Naglasak je prvenstveno na povezanosti između strategije jedne organizacije (strateško planiranje, strateško upravljanje, uvođenje strateške politike) i načina na koji se osoblje zapošljava kao primjena strategije. Postupno raste svijest da je upravljanje ljudskim potencijalima savršeno sredstvo za realiziranje ciljeva prometnog poduzeća. Najbolje razvijeni dio teorije o upravljanju ljudskim potencijalima je konstrukcija instrumenata za obostrano uticanje i obostrano pojačavanje osoblja vezano za strateški plan razvoja. Upravljanje ljudskim potencijalima (ULJP) nudi jasnu polaznu točku, ali vrlo malo vođenja kada se radi o "uobičajenim" vještinama upravljanja. Tek u zadnje vrijeme, sve češće se otvara pitanje strategije i problema koji se javljaju. No najčešći problem jesu nepostojanje strategije upravljanja ljudskim potencijalima. Neovisno o metodama koje se primjenjuju ili će se primijeniti za ocjenjivanje uspješnosti na radu, sustav procjene uspješnosti zaposlenicima treba pružiti smjernice kako bi oni u najve¬ćoj mogućoj mjeri mogli pridonijeti organizacijskom uspjehu. Upravljanjem znanjem i zadovoljstvom zaposlenika prometnih tvrtki moguće je izravno i bitno pridonijeti povećanju proizvodnosti, profitabilnosti i poboljšanju kvalitete pruženih usluga u granicama za to predviđenih troškova. Povećanjem proizvodnosti u prometnom poduzeću povećava se količina prijevoznih usluga, što snižava cijenu koštanja i povećava dobit

upravljanje ljudskim potencijalima; menadžment; prometno poduzeće

nije evidentirano