hrvatski

Uloga menadžmenta u organizaciji hrvatskog športa

Uspjeh poslovnih organizacija ovisi o tome koliko se dobro prilagođavaju stalnim promjenama koje se događaju na tržištu. U tom se procesu ističe uloga menedžmenta odnosno menedžera koji upravljaju ovim organizacijama. Navedeno vrijedi za poslovne subjekte u svim djelatnostima pa tako i sportskoj. Kako bi uspješno provodili svoje aktivnosti menedžeri provode niz funkcija koje se odnose na područja međuljudskih odnosa, informacija te donošenja odluka. Drugim riječima menedžer mora biti osoba sa izuzetnim znanjem, organizacijskim sposobnostima, umijećem za donošenje odluka i odgovornošću. Menedžeri u sportu nalaze se u specifičnoj situaciji jer se pred njih postavljaju i dodatni zahtjevi u pogledu znanja kojima moraju vladati, a ovisno o tome upravljaju li sportskim organizacijama na globalnoj ili mikro razini. Naime, osim što moraju vladati znanjima ključnim za provođenje svih funkcija menedžera moraju poznavati i karakteristike sporta koji vode. Sportskih je udruga u Hrvatskoj 2003. godine bilo 3637, a imale su ukupno 262089 aktivnih članova, 10498 sportskih djelatnika te 18491 dužnosnika. Njihovo je poslovanje specifično ovisno o pojedinim vrstama sporta, sportskih saveza, udruga te klubova i regulirano statutima no moguće je izdvojiti nekoliko zajedničkih karakteristika kada je u pitanju menedžment što je i prikazano u radu.

sport; menadžment; menadžeri u sportu

nije evidentirano